2025 թվականի մարտի 2-ին, կիրակի օրը, Hongji ընկերության գործարանում տիրում էր եռուն, բայց կարգուկանոն։ Բոլոր աշխատակիցները հավաքվեցին և նվիրվեցին մի շարք կարևոր գործողությունների, որոնք ուղղված էին ընկերության գործառնական արդյունավետության և շուկայական մրցունակության բարելավմանը՝ ողջ ընթացքում հետևողականորեն կենտրոնանալով հաճախորդի վրա։
Առավոտյան աշխատակիցները նախ կենտրոնացան հունվարից փետրվար ամիսների վաճառքի տվյալների խորը վերլուծության վրա: Տարբեր բաժիններ, ինչպիսիք են վաճառքի, մարքեթինգի և ֆինանսների բաժինները, սերտորեն համագործակցեցին և աշխույժ քննարկումներ ունեցան վաճառքի տվյալների շուրջ: Վերլուծելով ավանդական չափանիշներից, ինչպիսիք են ապրանքների վաճառքի միտումները և շուկայի տարածաշրջանային տարբերությունները, նրանք հատուկ ուշադրություն դարձրին հաճախորդների հետադարձ կապի կարևոր տեղեկատվությանը: Հաճախորդների գնման նախասիրությունների և օգտագործման փորձի նման ասպեկտները ուշադիր տեսակավորելով՝ նրանք ավելի մանրամասն պարզաբանեցին հաճախորդների կարիքների փոփոխվող ուղղությունը՝ ապահովելով հզոր տվյալների աջակցություն վաճառքի ռազմավարությունների հետագա ճշգրտման համար: Այս վերլուծության գործընթացը ոչ միայն անցյալի վաճառքի ցուցանիշների վերանայում է, այլև նպատակ ունի ավելի լավ բավարարել հաճախորդների կարիքները, ճշգրիտ դիրքավորել շուկան և ապահովել, որ ընկերության ապրանքներն ու ծառայությունները միշտ լինեն հաճախորդների սպասելիքները բավարարելու առաջնագծում:
Տվյալների քննարկումից հետո բոլոր աշխատակիցները ակտիվորեն մասնակցեցին գործարանի ընդհանուր մաքրմանը։ Բոլորը հստակ բաժանեցին աշխատանքը և իրականացրին գրասենյակային տարածքի, արտադրամասի և այլնի համապարփակ մաքրում։ Մաքուր միջավայրը ոչ միայն նպաստում է աշխատակիցների աշխատանքային արդյունավետության բարձրացմանը, այլև կարևոր պատուհան է հաճախորդներին ընկերության խիստ կառավարման և մասնագիտական կերպարը ներկայացնելու համար։ Hongji ընկերությունը լավ գիտակցում է, որ լավ կորպորատիվ կերպարը հաճախորդներին գրավելու և պահպանելու հիմքն է, և յուրաքանչյուր մանրուք կապված է հաճախորդների կողմից ընկերության մասին տպավորություն թողնելու հետ։
Կեսօրին եռանդուն կերպով իրականացվեց «Վաճառքի մաքսիմալացում, ծախսերի նվազագույնի հասցում և ժամանակի կրճատում» թեմայով յուրօրինակ համատեղ ստեղծագործական գործունեություն: Վաճառքի գործընթացի օպտիմալացման նիստի քննարկման ընթացքում աշխատակիցները խմբերով գաղափարների փոթորիկ իրականացրին այնպիսի հիմնական հարցերի շուրջ, ինչպիսիք են վաճառքի գործընթացի օպտիմալացումը, ծախսերի վերահսկումը և ժամանակի կառավարումը: Տեղում մթնոլորտը աշխույժ էր, և աշխատակիցները ակտիվորեն հանդես եկան՝ առաջարկելով բազմաթիվ նորարարական գաղափարներ և գործնական առաջարկներ, որոնք ընդգրկում էին բազմաթիվ ասպեկտներ՝ վաճառքի ուղիների ընդլայնումից մինչև մատակարարման շղթայի ծախսերի օպտիմալացում և արտադրական գործընթացի արագացում:
Այս միջոցառման հաջող անցկացումը լիովին ցույց է տալիս «Հոնգջի» ընկերության աշխատակիցների դրական աշխատանքային վերաբերմունքը և թիմային ոգին։ Ավելի կարևոր է, որ հաճախորդների կարիքների խորը ուսումնասիրության և հաճախորդների սպասարկման փորձի համապարփակ օպտիմալացման միջոցով այն ամուր հիմք է դրել ընկերության համար՝ 2025 թվականին վաճառքի աճի, ծախսերի օպտիմալացման և արդյունավետության բարձրացման հասնելու համար։ Այս միջոցառումը որպես նոր մեկնարկային կետ ընդունելով՝ «Հոնգջի» ընկերությունը կշարունակի խթանել ներքին օպտիմալացումը, անընդհատ բարելավել իր համապարփակ մրցունակությունը, շուկայական մրցակցության մեջ միշտ առաջնորդվել հաճախորդների կարիքներով, հաստատուն կերպով առաջ շարժվել և ստեղծել ավելի մեծ արժեք հաճախորդների համար։
Հրապարակման ժամանակը. Մարտի 21-2025